Как микро-IP-технологии ускоряют разработку продуктов

Долгое время лицензирование следовало знакомой схеме. Крупный объект интеллектуальной собственности доказывал свою состоятельность в одном виде искусства (например, кино, телевидение или издательское дело), ​​наращивал масштабы, а затем постепенно распространялся на потребительские товары. Сроки были долгими, контроль был строгим, а разрешение требовалось раньше подтверждения.

Эта модель по-прежнему существует. Но наряду с ней набирает обороты нечто более незаметное и быстрое — расцвет микро-IP-технологий.

Микро-IP — это не уменьшенная версия традиционной франшизы. Это целенаправленный, узнаваемый творческий проект, тесно связанный со своей аудиторией. Это может быть отдельный персонаж, визуальный язык, повторяющийся мотив или мир, созданный отдельным художником. Важна не история или предыстория, а ясность.

Полезным ориентиром может служить ранний этап развития KAWS Companion. До того, как стать глобальным арт-брендом, он функционировал как микро-интеллектуальная собственность — легко узнаваемая форма, быстро распространявшаяся на винил, одежду, принты и коллаборации. Сила заключалась в ясности, а не в масштабе, что позволяло легко расширять ассортимент продукции без излишнего усложнения.

Микро-IP-проекты обычно зарождаются на социальных платформах, внутри субкультур или в тесных сообществах, а не в средствах массовой информации. Они развиваются за счет повторения и резонанса, а не за счет охвата аудитории. Люди быстро их узнают и хотят обладать ими в материальной форме.

На самом деле, иллюстратор, художник, создающий стикеры, или нишевый уличный персонаж могут сами по себе выступать в роли микро-интеллектуальной собственности. Художник не просто вносит свой вклад; он является собственностью. Однако это не товар для инфлюенсеров или личный брендинг. Микро-интеллектуальная собственность — это повторяющаяся логика интеллектуальной собственности, которая может выходить за рамки одной публикации или момента и существовать в разных продуктах и ​​контекстах.

Это можно увидеть повсюду, если знать, где искать. Это может включать в себя независимых иллюстраторов, распродающих небольшие партии одежды; художников, создающих стикеры, чьи персонажи за месяцы, а не за годы, превращаются из виниловых пластинок в блокноты и обои для телефонов; или цифровые наборы стикеров, которые становятся физическими товарами, как только появляется спрос.

Это не случайность. Это экосистемы, основанные на доказательствах. Сначала появляется аудитория, а затем появляются продукты. Чтобы вовремя обнаружить перспективную микро-IP-сеть, нужно следить за устойчивым вовлечением аудитории, избегать излишнего усложнения и знать, когда следует добавить структуру, а когда лучше не вмешиваться.

Почему микро-IP-продукты так хорошо работают в мире лицензирования брендов? Главное преимущество — скорость.

Микро-IP не требуют длительных цепочек согласований или сложной проработки мира. Они могут быстро переходить от идеи к продукту, позволяя лицензиарам и лицензиатам тестировать, учиться и совершенствовать, не беря на себя чрезмерные обязательства. Отчасти это объясняется тем, что сильная микро-IP не создает один главный продукт. Вместо этого она создает кластер продуктов — одежду для повышения узнаваемости, канцелярские товары для повседневного использования и цифровые стикеры для постоянного присутствия. Каждый продукт играет свою роль, не расширяя при этом саму идею слишком сильно.

Кроме того, сотрудничество в мире микро-IP более прямолинейно благодаря меньшему количеству уровней и более жесткой ответственности. В результате решения принимаются быстрее, а работа остается аутентичной. Это замечает аудитория.

Некоторые категории естественным образом соответствуют этой модели. Одежда, например, выразительна и быстро реализуема. Канцелярские товары создают ощущение личного контакта и поощряют признание. Цифровые стикеры и другие материалы часто являются отправной точкой, поскольку их производство обходится дешево, а распространение — легко. Эти форматы также хорошо подходят, поскольку позволяют сохранить интеллектуальную собственность в рамках небольшого и четко определенного сегмента.

Однако микро-IP-решения сопряжены с определенными трудностями.

Одна из самых существенных проблем с точки зрения лицензирования бренда заключается в том, что права могут быть неясными. Кроме того, то, что работает для тысячи поклонников, может оказаться неэффективным в больших масштабах. А скорость, если её не контролировать, может привести к выгоранию или непоследовательности. Погоня за скоростью без согласованности, в свою очередь, рискует размыть ту самую ясность, которая делает микро-IP успешным.

Для эффективного развития микро-интеллектуальной собственности также необходима смена мышления. Традиционные команды по лицензированию привыкли к отполированным презентациям и прогнозам, но микро-ИС представляют собой более сложную задачу. Доказательством эффективности являются вовлеченность, взаимодействие и органические репосты, а не отчеты. Ключ к этому изменению заключается в пересмотре того, что считается доказательством.

Лицензирование, например, начинается не с разрешения, а с подтверждения. Вовлеченность, повторные покупатели и культурное присутствие имеют такое же значение, как и охват аудитории. Кроме того, профессионалы, преуспевающие в мире микро-интеллектуальной собственности, действуют скорее как сотрудники, чем как привратники. Они помогают художникам структурировать интеллектуальную собственность, защищать ее и ответственно расширять, не замедляя ее развитие. Потому что в случае с микро-интеллектуальной собственностью вы больше не просто масштабируете проект — вы помогаете его формировать. Ваша роль будет все больше заключаться в том, чтобы выступать в качестве инфраструктуры, создавая рельсы, которые позволяют микро-интеллектуальной собственности распространяться дальше, не теряя своей актуальности.

Конечно, микро-IP не заменяют крупные бренды. Они заполняют пространство между культурой и коммерцией, которое крупным франшизам не удается быстро охватить. Более мелкие IP распространяются быстрее, и на рынке, где часто ценится актуальность, а не охват, скорость перестала быть просто желательным качеством. Это стратегия.

Блог «Голоса руководителей» от Суридха Хассана, основателя Stickerbomb World и соучредителя Soi Books 
Перевод оригинальной статьи Licensing International